Le ministre de l’Economie et de la planification, Samir Saied, a fait savoir, vendredi, à Sousse, que des plans sont en cours de conception, avec la participation de l’ensemble de ministères concernés, afin de mettre en place des réformes structurelles.
S’exprimant dans une déclaration à la presse, en marge de sa participation aux travaux de la 35e édition des Journées de l’Entreprise, Saied a ajouté que son département « préservera les anciens projets de réforme, tout en les renforçant avec de nouvelles mesures ciblant principalement, les aspects économiques « .
Et de souligner que son ministère est ouvert à toutes les propositions qui peuvent être avancées par les spécialistes et les partenaires sociaux, dans le cadre d’une approche participative.
Le ministre a estimé que les réformes envisagées constituent « une réaction aux difficultés qui ont conduit à une stagnation économique, pendant les dix dernières années, et qui ont été aggravées par la situation sanitaire ».
« Aujourd’hui, le département de l’Economie veille à améliorer les conditions de travail des PME et à définir des solutions efficaces à l’endettement de l’Etat », a-t-il ajouté.
Dans le même contexte, il a indiqué que le gouvernement continue de négocier avec les partenaires internationaux pour mobiliser les ressources financières nécessaires pour les deux budgets 2021 et 2022.
Saied a noté, dans ce cadre, que les propositions de réformes avancées par les bailleurs de fonds étrangers, dont le Fonds Monétaire International (FMI), » sont dans l’intérêt de la Tunisie « .
Sur un autre registre, il a fait savoir que son ministère envisage de simplifier et de numériser les cahiers des charges, et de réviser les lois afin qu’elles s’adaptent aux besoins de l’économie nationale.
Le ministre a souligné, par ailleurs, l’impératif de concevoir, en appui au plan de relance économique (2023-2025), une vision sur la période allant jusqu’au 2035, afin d’avoir « une vision claire sur laquelle nous pouvons nous baser pour mettre en place des mesures appropriées ».
